2019年10月28日，中色股份在中國有色大廈召開2019年三季度經(jīng)營運行分析會議。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實中國有色集團2019年年中工作會議和三季度經(jīng)營運行分析會議精神，總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢特點和公司實際，確定四季度重點工作。秦軍滿董事長作重要講話，張士利總經(jīng)理作三季度經(jīng)營運行分析報告，閆俊華財務(wù)總監(jiān)主持會議。
    秦軍滿董事長從七個方面就中色股份四季度重點工作提出具體要求：關(guān)于全年經(jīng)營目標。四季度，必須緊盯業(yè)績考核目標，狠抓督促檢查，全力以赴沖刺四季度經(jīng)營效益；關(guān)于虧損子企業(yè)治理。要按照中國有色集團治虧方案，明確并分解治虧目標，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要親自督導(dǎo)、過程緊盯；關(guān)于“四個一批”結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。二級出資企業(yè)要加快低效無效資產(chǎn)的處置工作，爭取完成“清理退出一批”的階段性目標。“雙百企業(yè)”要加強重點領(lǐng)域突破；關(guān)于資金管理。要進一步壓控“兩金”規(guī)模。積極分類清理處置長期積壓物資，回籠資金；關(guān)于全面預(yù)算。要下大力氣強化預(yù)算管理的頂層設(shè)計和逐級落實。在經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上制定財務(wù)預(yù)算。強化預(yù)算執(zhí)行管控力度。加強預(yù)算考核評價體系建設(shè)；關(guān)于安全環(huán)保。必須深刻吸取事故教訓(xùn)，從全員、全過程、全方位強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面；關(guān)于黨建工作。要繼續(xù)深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，加快黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合，高度重視當(dāng)下開展的第二批主題教育，確保將“四個落地”抓實、抓細、抓好。
    張士利總經(jīng)理在報告中部署了七個方面的重點工作：一是緊盯目標，努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。要加快項目進度，加強項目管控。密切關(guān)注市場，確保生產(chǎn)平穩(wěn)和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；二是開拓市場，牢牢抓住企業(yè)生命線。工程承包業(yè)務(wù)要開發(fā)新市場，實現(xiàn)多點布局。加強與中國有色集團內(nèi)部兄弟企業(yè)的協(xié)同，聯(lián)合開發(fā)項目；三是集中力量，全力保障達瑞項目建設(shè)。要堅決落實中國有色集團王彤宙董事長指示精神，全力以赴，確保2021年底前投產(chǎn)運行；四是深化改革，堅定推動企業(yè)全面變革。要堅定改革方向，深入推進“雙百行動”。全面開展虧損子企業(yè)專項治理工作；五是攻堅克難，確保完成“處僵治困”任務(wù)。要切實提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)，把處僵治困各項工作做細做實；六是強化激勵，加快推進三項制度改革。要積極謀劃推進“三定”工作及三項制度改革。大力推進薪酬體系改革，構(gòu)建全新激勵機制；七是堅守紅線，切實防范化解重大風(fēng)險。抓實“兩金”壓降。嚴守安全環(huán)保底線。
    會議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會場會議。