培訓(xùn)理念

以人為本，把人才視為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一資本，把人的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力作為保持和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；倡導(dǎo)“工作即培訓(xùn)，培訓(xùn)亦工作，上級(jí)即培訓(xùn)師”的培訓(xùn)理念。以提升員工的實(shí)踐能力和執(zhí)行能力為主要目標(biāo)，努力為員工提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，追求與員工共同成長(zhǎng)。

培訓(xùn)目的

通過(guò)實(shí)施持續(xù)地教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度與職業(yè)精神，增長(zhǎng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技能，提高工作績(jī)效，達(dá)到公司發(fā)展與員工自我實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一。

培訓(xùn)原則

公開(kāi)性原則：所有員工均有接受培訓(xùn)的權(quán)利，公司會(huì)公開(kāi)發(fā)布各種培訓(xùn)項(xiàng)目

系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員參與，貫穿個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的系統(tǒng)過(guò)程

多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需要考慮到受訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容與形式多樣化

激勵(lì)性原則：重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)良并有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，激勵(lì)員工努力工作

績(jī)效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的有效性將通過(guò)組織與個(gè)人的工作績(jī)效體現(xiàn)

培訓(xùn)形式

內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部講師或外聘專(zhuān)家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

外部培訓(xùn)：公司參加的外埠機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。如外埠短期培訓(xùn)、考察、學(xué)歷學(xué)位教育、職（執(zhí)）? 業(yè)資格培訓(xùn)等。

自我學(xué)習(xí)：由員工根據(jù)自我素質(zhì)和崗位任職要求，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后利用業(yè)余時(shí)間參加的外部培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查情況，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在遵循公司整體人力資源規(guī)劃和各部門(mén)意見(jiàn)后制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)公司審核批準(zhǔn)后予以實(shí)行。

培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作的整體組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。各部門(mén)負(fù)責(zé)完成與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)評(píng)估

從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層四個(gè)層面對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。