2019年4月30日，中色股份2019年第一季度經營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議旨在深入學習貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神，落實集團公司和中色股份2019年工作會議要求，對照集團公司“321”發(fā)展戰(zhàn)略、中色股份新發(fā)展戰(zhàn)略和2019年經營目標，總結一季度經營運行情況，分析內外部經濟形勢，對下一步重點工作進行安排部署。秦軍滿董事長作公司一季度經營運行分析報告，張士利總經理主持會議。
    秦軍滿董事長通報了公司2019年一季度經營運行情況和各項經營指標的完成情況，指出了當前經營運行中存在的問題，分析了國際工程承包和有色金屬行業(yè)面臨的形勢及未來走向。
    秦軍滿董事長就公司下一步重點工作提出了五點具體要求。一是加大工程項目開發(fā)力度，扎實推進在建項目執(zhí)行。要貫徹落實集團公司進一步強化優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務、優(yōu)先發(fā)展“一帶一路”業(yè)務的要求；借助公司國際工程板塊組織機構改革，整合內部資源，合理區(qū)域布局，提高組織運行效率；多區(qū)域發(fā)力，進一步開發(fā)“一帶一路”沿線其他新興市場；加大重點項目的開發(fā)力度；加強項目執(zhí)行和預算完成情況的追蹤與監(jiān)督。二是加強成本控制，確保重點企業(yè)效益提升。要緊緊圍繞中色股份發(fā)展戰(zhàn)略，全力確保各出資企業(yè)積極主動完成全年各項任務指標，確保經濟效益穩(wěn)定增長。三是加快推進達瑞項目建設。印尼達瑞鉛鋅礦項目是中色股份當前的重點投資項目，也是公司成立以來投資規(guī)模最大的資源項目，必須全力以赴做好項目建設工作。保證項目不超投資預算，按期投產。四是夯實基礎管理，強化風險管控。要強化全面風險管理工作，實現(xiàn)“全面管控”；嚴控違規(guī)業(yè)務風險，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；加強資金集中管理，切實防范資金風險；加強問題整改，避免犯類似錯誤；以如履薄冰的態(tài)度對待安全環(huán)保工作，要繼續(xù)堅持主動安全、主動環(huán)保，防范安全環(huán)保風險。五是提高政治站位，加強黨的建設。要深入學習總書記重要批示指示，統(tǒng)一思想和行動；把政治建設擺在首位，以實際行動真正做到“兩個堅決維護”；推動黨的建設與改革發(fā)展深度融合，推動企業(yè)高質量發(fā)展；落實全面從嚴治黨責任，凈化黨內政治生態(tài)。
    會議以視頻形式召開，中色股份黨政領導班子、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。