受疫情影響，物流運輸渠道受限，下游化工企業(yè)減產(chǎn)停產(chǎn)，硫酸“脹庫”成為中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬控股集團有限公司（簡稱:中色大冶）抗疫保產(chǎn)中遇到的最大“攔路虎”。

這是一場不容懈怠、與時間賽跑的戰(zhàn)斗。中色大冶積極應對，迎難而上，在做好疫情防控的同時，采取加大銷售力度、強化物流運輸、推行錯峰檢修等硬核措施，暢通硫酸生產(chǎn)、運輸、銷售各環(huán)節(jié)，打通產(chǎn)業(yè)上下游堵點，保障了冶化生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

銷售“安家”降庫存

此次新冠疫情中心湖北省，是我國硫酸的生產(chǎn)消費大省，年產(chǎn)能約1700萬噸，占全國產(chǎn)能的13.5%。隨著疫情加劇，中色大冶的硫酸大客戶相繼減產(chǎn)和停產(chǎn)。

牽一發(fā)而動全身。硫酸一旦不能及時被下游產(chǎn)業(yè)消納，中色大冶冶煉廠庫容能力不足將導致被迫停產(chǎn)。中色大冶緊急成立生產(chǎn)經(jīng)營組織工作專班，設立安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、采購銷售等工作組，制定應對措施，逐項落實責任人，想方設法打通硫酸銷售的“腸梗阻”。中色大冶董事長、黨委書記翟保金多次深入到冶煉廠、金格物流分公司、商務部等單位，要求在做好疫情防控的前提下，全力以赴抓好硫酸銷售和運輸，實現(xiàn)人財物有序流動，產(chǎn)供銷有機銜接，內(nèi)外貿(mào)有效貫通，將硫酸“脹庫”的影響損失降到最低限度。

中色大冶硫酸銷售工作組成員逆行出征，奔赴湖北宜昌、武穴等疫情重災區(qū)，與客戶溝通聯(lián)系，千方百計拓展硫酸銷路。雖然做好了面對困難的思想準備，但實際情況遠比想象的更為嚴峻。省內(nèi)各地都實行封閉管理，客戶相關負責人根本無法見面，工作組成員只能一個一個打電話聯(lián)系，詢問了解客戶當前情況，極力爭取銷售硫酸。平常的合理業(yè)務洽談變成單方面的“求幫忙”。工作組成員一邊積極聯(lián)系硫酸老客戶，一邊努力爭取尋得新客戶，憑著不達目的誓不罷休的執(zhí)著精神，成功與部分客戶達成硫酸銷售協(xié)議。

特殊時期，特殊應戰(zhàn)。隨著硫酸庫存不斷上漲，銷售工作組成員進一步拓寬業(yè)務范圍，為硫酸找到更多存放的“倉庫”。金格公司黨委書記胡漢鵠在聯(lián)系湖北黃岡客戶時，得知一客戶有個存儲罐，改造后可存3000噸硫酸。胡漢鵠連夜聯(lián)系維修人員，準備好改造材料。第二天一大早，胡漢鵠就組織人員奔赴黃岡改造酸罐。與時間賽跑，爭分奪秒。在硫酸庫滿的緊要關頭，中色大冶想盡一切辦法，把酸罐硫酸轉(zhuǎn)運到泊在江邊的硫酸船內(nèi)，12艘硫酸船變成了12座“小倉庫”，轉(zhuǎn)運1.8萬噸硫酸，有效緩解了硫酸脹庫壓力。

打通關卡保運輸

交通實施管制、人員禁止出行……全力保障硫酸運輸暢通，這對中色大冶是一項艱巨的任務，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

為了打通水路運輸大動脈，中色大冶商務部和金格公司有關人員積極聯(lián)系船務公司，克服重重困難，尋找符合公司轉(zhuǎn)運要求的硫酸船。商務部副總經(jīng)理馮俊和金格航運分公司經(jīng)理周自朋拿著公司出具的情況說明，4次往返黃石疫情指揮部和市經(jīng)信委，辦理船舶通行證。在得到第二天給予辦理的答復后，周自朋和馮俊抱著試一下想法，當晚8時又一次趕往黃石疫情指揮部請求支持。工作人員被他們敬業(yè)精神感動了，晚上加班辦理好了通行證。第二天一大早，馮俊開車馬不停蹄地奔赴潛江、仙桃、宜昌等地，將因交通管制無法出行的船員接出來，送到硫酸船上。馮俊、周自朋等人在外住著好不容易找到的小賓館，吃著方便面和簡餐，一住就是40天，3月15日費勁周折才返回公司。

水路通，公路更要暢通，兩者缺一不可。自疫情發(fā)生后，金格公司汽車隊迅速集結(jié)成立兩支抗疫保產(chǎn)運輸小分隊。第一小分隊?？蛻羯a(chǎn)，“兩點一線”，車門貼著封條上路，吃住在車上，先后出征湖北武漢、黃岡等疫情重災區(qū)，運輸硫酸到當?shù)氐匿撹F、制藥企業(yè)，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，贏得了客戶真心點贊。第二小分隊保冶化生產(chǎn)，隊員克服人員緊張，采取“白加黑”工作模式，將硫酸從冶煉廠廠區(qū)運送至黃石新港化工碼頭，確保完成每天硫酸發(fā)運任務。

“錯峰”檢修創(chuàng)條件

關注硫酸“存量”的消減,更重視“增量”的控制。面對硫酸庫存持續(xù)高位運行，中色大冶打出了一套“控增量”組合拳：實時跟蹤硫酸銷售和庫存情況，優(yōu)化銅精礦結(jié)構和硫銅比，冶化系統(tǒng)壓負荷生產(chǎn)，控制硫酸產(chǎn)量；同時，強化生產(chǎn)組織方式，實施精細化生產(chǎn)管控，確保硫酸系統(tǒng)安全環(huán)保平穩(wěn)運行。

“企業(yè)的發(fā)展不在于一時一地的得失，要借力用力、化危為機?！敝袊猩瘓F黨委書記、董事長王彤宙在聽取湖北企業(yè)防控疫情、復工復產(chǎn)工作匯報時的講話時提出實施“錯峰發(fā)展”，堅持“穩(wěn)字當頭”、“有所為有所不為”，堅守戰(zhàn)略定力，通過“工作業(yè)務錯峰、工作方式錯峰、工作重點錯峰、工作區(qū)域錯峰”，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作，為中色大冶解決硫酸“脹庫”提供了新的解決思路。

中色大冶制定以“錯峰”方式組織冶化生產(chǎn)的方案，將原計劃于5月份進行的硫酸系統(tǒng)檢修提前到2月，最大限度降低疫情對全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。中色大冶積極與政府部門、各供貨商進行協(xié)調(diào)，打通臨時物流通道，及時將檢修所需的百余種物資采購回廠。中色大冶在保持冶化火法、濕法系統(tǒng)生產(chǎn)的情況下，相繼啟動硫酸三系、四系檢修，深入檢查處理系統(tǒng)各類問題，進一步優(yōu)化系統(tǒng)經(jīng)濟技術指標。生產(chǎn)、檢修、防疫同步展開，多重戰(zhàn)斗同時打響。

此次硫酸系統(tǒng)檢修時間緊、任務重、點多面廣、工作量巨大，中色大冶冶煉廠熔煉、轉(zhuǎn)爐、電解等生產(chǎn)車間，克服生產(chǎn)崗位人員嚴重不足的困難，抽調(diào)精兵強將到檢修現(xiàn)場，組建黨員突擊隊，主動承擔扒填觸媒、清理酸泥等最艱難的工作。在硫酸四系檢修中，檢修人員聯(lián)合作戰(zhàn)不分日夜，頑強奮戰(zhàn)44個小時，圓滿完成總計超120立方的觸媒、瓷球拔取和回填任務，創(chuàng)造了檢修新紀錄。該廠入黨積極分子劉術在檢修大會戰(zhàn)中主動請戰(zhàn)，火線入黨。

隨著國務院及各省市應農(nóng)業(yè)春耕需求陸續(xù)出臺支持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同有序復工復產(chǎn)的相關政策，湖北省磷肥企業(yè)陸續(xù)復工復產(chǎn)，中色大冶硫酸源源不斷運輸出去，庫存穩(wěn)步下降。3月10日，中色大冶冶煉廠冶化生產(chǎn)由低負荷生產(chǎn)轉(zhuǎn)入滿負荷生產(chǎn)，終于在大家的共同努力下打贏了這場生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

全力以赴保障物流暢通

不分晝夜組織系統(tǒng)檢修